神经多元化员工如何让组织受益

神经多元化员工对组织有利，但他们当中仍有很大比例的人没有工作。通过了解和适应神经多元化人才的需求，雇主可以塑造一个更加多元化、包容和成功的企业。 
 
招聘专家瀚纳仕表示，大量有就业能力的神经多元化成年人，如自闭症、阿斯伯格综合症、注意力缺陷多动症（ADHD）和阅读障碍患者，当前无法就业。

 

英国国家统计局（ONS）公布的新数据显示，只有22%的自闭症成年人有工作。

 

然而，雇用神经多元化员工有很多好处。欧洲自闭症协会（Autism Europe）称，自闭症患者往往表现出更高的专注力，掌握详细的事实知识或技术技能，擅长重复性工作。类似的技能也经常在阿斯伯格综合症患者身上可见。2019年安永的一份报告指出，阅读障碍患者往往表现出未来劳动力最需要的技能——领导力、创造力和主动性。

 

科技公司Cloud9 Insight的首席执行官Carlene Jackson就是一名阅读障碍患者，她的公司中大约有20%至30%的人是神经多元化人士。在描述这些员工带来的好处时，她说：“这类员工拥有非传统思维方式，企业需要看到他们的价值。我们发现，自闭症患者的显著特征是专注和忠诚，阅读障碍患者具有出众的创造性和发散性思维。这不正是我们的企业所需要的吗？”

 

瀚纳仕大中华区执行总监兰熙蒙表示：“近年来，平等、多元化和包容性一直是许多组织关注的重点，这是有道理的。尽管许多组织正在采取措施，提高对来自不同种族、性别和社会背景的员工的包容度，但有脑部差异的成年人却被忽视了。 

 

“然而，组织需要多样化的思想和思维。通过满足神经多元化员工的需求，雇主可以为那些‘不走寻常路’的人创造一个更具包容性的工作场所。”

 

瀚纳仕认为，雇主可以通过以下方式实现这一目标：

 

1.    鼓励包容性和思维方式的多样性：在文化上，组织需要确保员工了解并接受同事的不同需求，创造一种包容性的文化，让员工有归属感，觉得他们的差异被接受和重视。

2.    调整面试流程：招聘时，考虑求职者的社交困难。不要因为求职者缺乏眼神交流或难以回答问题而忽视他们的技能和能力。探索最有效的招聘方法。

3.    公开谈论神经多元化：通过谈论差异，让其他员工认识和接受神经多元化的同事。

4.    制定导师计划：为每个神经多元化的员工配备一名内部导师，并定期检查，以了解是否需要额外的支持或便利。

5.    向专家咨询：正如Aspiritech，一家非盈利性的软件和质量保证测试机构，其员工全部是自闭症患者。他们愿意并已经准备好分享他们的经验，帮助你创造一个更适合神经多元化员工的工作环境。

 

该问题将在最新的《瀚纳仕期刊》中进一步探讨。

 

 

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