我们无法左右变革，但却可以掌握成功
平台迁移、软件推出、系统集成、监管变化、数据优化、自动化等等，在我们的工作方式发生根本性转变的同时，上述这些都随之发生。
面对变革，我们无从选择，但当管理决策不善时，预算和业务会面临真正的风险。这就是为什么您需要聘用项目和变革方法、实践和流程方面的专家。
无论您的企业规模或项目规模如何，他们将确保技术实施和业务转型取得成功。
面对变革，我们无从选择，但当管理决策不善时，预算和业务会面临真正的风险。这就是为什么您需要聘用项目和变革方法、实践和流程方面的专家。
无论您的企业规模或项目规模如何，他们将确保技术实施和业务转型取得成功。
让我们找到您需要的科技领域项目和变革经理
我们专注于在金融服务、贸易与工业和公共领域市场招聘IT项目和变革管理人才。
我们的候选人网络汇聚了众多中国项目和变革管理专业人才，这意味着只要企业有招聘需求，我们将立即为您服务。
在这里添加您的联系信息，我们会给您回电。
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随着亚洲企业因后疫情时代而持续进行必要的转型和变革，它们对项目和变革管理的需求也在同步上升。
这些专业人才有助于确保在不中断日常运营的情况下实施复杂的项目和变更计划，更重要的是，他们可以改变用户心态和行为以确保成功转型。 
Jessica Wang
执行总监，瀚纳仕中国
您的项目和变革管理职位招聘问题，已答复
针对项目管理经理的人才争夺是否很激烈？
考虑到由于数据化的加速、新冠疫情和自动化的普及而衍生的转型和变革项目的数量，中国对科技领域项目和变更管理者的需求处于历史最高水平也就不足为奇了。
然而，市场的不确定性使这些专业人员在面对新机遇时踌躇不定。除了有竞争力的薪资和福利待遇之外，您应尝试将招聘职位定位为一个帮助有抱负的专业人才成长的机会，以确保吸引顶尖人才。
对于项目和变革管理经理而言，哪些是其必备的职业技能？
招聘科技领域项目或变革管理者时，您应格外关注那些对项目和项目群管理方法、项目控制工具和技巧及其实际应用具有完备知识和理解的人才。
PRINCE2或PMP等项目管理的专业资格非常有用。对变革管理方法的深刻认识也是如此。您应聘请那些能够用敏捷方法交付复杂或多方面项目的人才，他们可以因此灵活应对项目交付中持续变化的部分。
当然，他们对将要交付或优化的技术也应有深刻的技术性理解。软技能也很重要，尤其是沟通、高级利益相关者管理技能、谈判和影响力技能。
除了提供有竞争力的薪酬，还有哪些方法能够最顶尖的项目与变更个管理人才？
项目和变革管理专业人员重视培训和进步。这是一个不断发展的领域，员工渴望持续学习和提升技能，因此在可能的情况下，您应为员工提供培训。这些员工通常也会被有趣的项目吸引，因此，在可能的情况下，您应与他们共享定义明确的项目和变革的目标和规划蓝图。
灵活的工作方式对专业人员来说也很重要，他们会在求职前留意那些制定了长期弹性工作政策的企业。