人工智能热潮 vs. 人类潜能：中国企业削减初级岗位是战略性错误
中国作为全球人工智能强国的崛起，正在推动各行业发生深刻变革——从智能制造、金融科技到医疗健康和物流运输。但在这场技术加速中，一些企业开始削减初级岗位，以追求短期自动化效益。这不仅是人才流失的问题，更是战略上的失误。
在本文中，我们将探讨为了追求AI红利而削弱初级人才梯队的风险，并提出企业领导者应采取的应对策略。因为追逐短期利益不是创新，而是自我侵蚀。
如果您是企业高管，现在正是停下来、审视现状并清晰引领的关键时刻。您今天的决策，将决定企业在AI时代是蓬勃发展还是停滞不前。
中国AI热潮中的“效率幻觉”
中国AI产业预计到2030年年收入将突破1万亿元人民币。在国家政策支持（如《新一代人工智能发展规划》）和4300多家AI企业的推动下，自动化压力空前强烈。但现实远比表面复杂。
正如瀚纳仕全球技术与工程负责人James Milligan所言：“我们看到的不是需求崩塌，而是毕业生招聘方式和渠道的转变。” 初级岗位的减少不仅受AI影响，也受到经济压力和招聘偏好变化的影响。
近年来经济波动让一些企业将AI视为恢复增长的捷径。然而，在尚未充分理解技术能力之前就削减初级岗位，是一种战略性误判。
空心化组织的风险
到2025年，Z世代将占中国劳动力的27%。他们是数字原住民，熟练使用如DeepSeek、飞书等AI工具，渴望参与创新。如果将他们排除在外，企业将面临：
- 知识断层：初级员工承担着基础任务，构建组织记忆。没有他们，知识无法向上传递，团队间协作也将受限。
- 人才断档：初级岗位是未来领导者的起点。若取消这些岗位，2-3年后中层人才将出现瓶颈，继任规划将变得被动、昂贵且高风险。
- 创新停滞：Z世代已在使用AI工具，他们能从基层推动AI的合理应用。将他们排除意味着失去推动AI落地的关键力量。
领导者行动建议：审视初级岗位，不是为了裁撤，而是为了重塑。识别AI可以支持而非替代的环节，构建人机协同的工作流程，并建立导师机制，加速人才成长。
战略引领，而非盲目跟风
AI正在发展，但尚未实现许多预期中的大规模变革。正如Hays英国与爱尔兰网络安全与数据业务总监James Walsh所说： “企业正在评估AI的实际价值，目前多数人认为它只能起到增强作用。”
因此，最具远见的领导者正在投资于初级人才的AI培训。这不仅能留住有抱负的Z世代员工，还能打造一支与AI协同工作的队伍，而非被其取代。
瀚纳仕技术总监Amanda Whicher补充道：“AI的炒作远远超过了我们在企业中实际看到的应用。” 此时削减初级岗位，是对尚未成熟技术的过度反应。
中期思维是企业的竞争优势
瀚纳仕新兴人才解决方案总监Ben Carter直言：“如果AI影响了初级岗位，那说明这些企业缺乏中期思维。他们会在需要中层人才时发现生态系统已被扼杀。”
以下是中期思维的实践方式：
- 跨部门嵌入AI学习：不要将AI知识局限于IT或数据团队。将AI素养纳入入职培训、在职学习和领导力发展，打造跨职能能力。
- 各阶段持续提升技能：AI应用是持续演进过程。为初级员工提供基础AI技能培训，同时确保高管理解其战略意义。
- 赋能年轻人才引领AI应用：Z世代已在尝试AI工具。给予他们创新空间，鼓励试验和分享经验。建立 “反向导师制” ，让年轻员工教高管如何高效使用AI。
领导者行动建议：制定三年人才发展路线图，将AI应用与人才培养相结合。明确哪些岗位将演变、哪些将新设，以及如何培养初级人才填补未来空缺。
结语：建设，而非焚毁
中国的AI革命正在进行，但仍在成熟阶段。最聪明的企业不会盲目追逐热潮，而是投资于人才。
中国的Z世代具备数字韧性、目标驱动，渴望塑造未来。您的责任，是确保他们仍在场。
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