1 、 经营规划
1) 根据公司整体策略与年度目标，负责制定八子事业部五年发展规划和年度经营计划，包括产品销售指标、品牌策略、渠道策略、费用预算、团队管理等，并组织分解、实施，确保达成既定销售目标和品牌目标；
2) 分析市场发展趋势，洞察市场机会，带领团队策划产品线上/线下各类推广活动，并负责推动实施，促进产品覆盖率和占有率的提升；
3) 负责制定渠道和目标客户的分类管理办法，做好渠道客户开拓；
4) 组建八子特渠团队，带领团队做好渠道开发及商务拓展，科学合理的进行组织和人员调配，确保合理的人均产出；
5) 拓展私域运营业务，精准覆盖高净值人群，提升获客能力，激发复购；
2、 营销管理
1) 全面管理各渠道销售工作，分解部门下达的各项经营目标并负责监督实施；
2) 制定各渠道和终端客户的推广计划，带领团队做好各类推广活动所需推广物料的设计、活动文案的策划等相关工作；
3) 整合各项资源，进行有效的资源分配，公平公正的审核、管理费用，确保合理的投入和产出比，提高利润贡献；
4) 完善销售数据管理体系，不断提升对业务推进的跟踪评估水平；
5) 建立并不断完善客户服务体系，制定各项经营管理制度、市场反馈机制、客户服务机制等，不断提高客户专业化服务水平。
3、 团队管理
1) 围绕“凝聚、激励、约束”六字方针，做好部门团队的管理，营造良好的工作氛围，增强团队凝聚力；
2) 负责对下属团队进行系统的培训和工作指导，加强人才梯队建设，建立高素质的营销服务队伍。